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『重慶2019.04』卓越班組長八項修煉精華版培訓班

來源:    發布時間:2019-03-25     瀏覽次數:

快乐10分任选走势图 www.qimaa.icu 尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


專注工廠實務咨詢 打造精益行業標桿

卓越班組長八項修煉精華版培訓班

 

尊敬的各單位領導:

 

您好!

 

經我們研究發現,多數企業的班組長管理基礎薄弱,對直接達成生產目標任務的人、機、料、法、環、測等要素的管理不當,造成班組管理低效,拖累了企業的發展,如何幫助這個團隊提升,為企業的最終目標達成提供最高的支持,是廣大中高層管理者要極度重視的問題,故本次課程建議關心基層管理者成長的中高層領導也參加,因為他們的成長離不開你們的支持。以落實現場基礎管理、生產系統協作管理、組織管理為核心,打造管理者八項修煉,讓現場管理者工作效率快速提升,逐步向未來的中高層管理發展,使企業在激烈的外部競爭中立于不敗之地。

 

【企業收益】:

 

通過學習本課程,您將能夠:

 

1、直面管理實質問題,并從咨詢角度系統給出工具和答案;

 

2、掌握生產管理系統運作模型;

 

3、掌握班組長的職能定位;

 

4、掌握班組長現場改善技能與標準化工作推進;

 

5、掌握現場5S管理與目視化工作落地;

 

6、現場設備管理與質量控制防錯法應用;

 

7、將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地。

 

【培訓人員】:

 

現場管理者(車間主任、班組長、儲備干部)、關心中基層管理者成長的主管領導。

 

【培訓時間】:2019年04月19-20日;(星期五-星期六);

 

【培訓地點】:重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓;

 

【培訓費用】:1980元/人;(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

 

【主辦單位】:重慶新益為企業管理顧問有限公司

 

【課程大綱】:

 

第一講:管理現狀解析與精益生產解讀

 

1.管理的六大問題

 

2.管理的六大要素

 

3.利潤的三大來源

 

4.高效工作的三大流程

 

5.生產制造型企業運營模型分析

 

6.班組管理者重要性

 

7.班組長的四重定位與八項修煉

 

第二講:修煉1:如何管理和指導員工

 

1.工作分解

 

2.工作教導的四個階段

 

學習準備

 

傳授工作

 

嘗試練習

 

檢驗成效

 

3.三種特殊的教導方法

 

4.不同類型部署的教導

 

第三講:修煉2:認識增值與非增值

 

1.浪費與增值

 

2.增值與非增值

 

3.不良品浪費

 

4.過量生產浪費

 

5.過剩浪費

 

6.動作浪費

 

7.庫存浪費

 

8.搬運浪費

 

9.等待浪費

 

第四講:修煉3:現場5S及目視化工作

 

1.整理(核心與原則)

 

2.整頓(核心與原則)

 

3.清掃(核心與原則)

 

4.清潔(標準與檢查)

 

5.素養(習慣與堅持)

 

第五講:修煉4:現場安全管理—安全第一,預防為主

 

1.安全意識發展的6個階段和分析

 

2.分析各崗位危險源辨識的LEC法

 

3.危險源的4步控制方法

 

4.能量鎖定的方法

 

5.安全管理要求、權利與義務

 

6.如何進行安全檢查

 

第六講:修煉5:標準化工作

 

1.標準與標準化

 

2.標準化的作用

 

3.工藝標準化三要素

 

4.工藝標準化過程探討

 

5.生產流程

 

6.標準作業流程

 

7.標準作業指導書十大內容

 

第七講:修煉6:節拍管理工作

 

1.生產節拍

 

2.節拍四大來源

 

3.個別效率與整體效率

 

4.工藝與效率分析

 

5.節拍與生產平衡率

 

6.ECRS

 

第八講:修煉7:質量管理-班組長過硬功夫

 

1.現場質量管控3×3×3方法運用

 

2.質量管控過程控制5步法

 

3.質量管理防錯的三個層次

 

4.質量管理問題解決7步法

 

第九講:修煉8:高效溝通技巧

 

1.溝通失敗的原因

 

2.過程溝通技巧

 

3.與不同層級溝通的技巧

 

4.高效溝通的秘訣

 

5.有效溝通6步法

 

6.如何有效地進行面談

 

請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部,將根據報名回執通知具體報到事宜。

 

報名表下載:卓越班組長八項修煉精華版報名表




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