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班組管理如何帶好團隊

來源:    發布時間:2019-05-24     瀏覽次數:

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1個理念

 

新益為快乐10分任选走势图公司概述:培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!

 

班組團隊建設

 

班組團隊建設

 

4個原則

 

①員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!

 

②不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

 

③一個方法走不通,引導員工找其他方法!

 

④發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!

 

7個步驟

 

①創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

 

②調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

 

③幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

 

④調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

 

⑤贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。

 

⑥讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。

 

⑦引導員工“向前看”,少問“為什么”,多問“怎么辦”。

 

10條建議,創建強大的工作關系

 

強大的工作關系是合作與變革的發動機。創建強大的工作關系的良方是什么呢?

 

1.確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系

 

在理想的狀況下,這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

 

2.關注他們思考和講話的方式,適應他們的語言

 

如果想要和某個人溝通,最好要說對方的語言——包括措辭語句,也包括其他非語言的層面。

 

3.在分析情況的時候,快速、清晰、簡明

 

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置,你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的專業詞匯只會讓問題更復雜。

 

與現實脫節的理論上的“杰作”,還有展現自己的智慧,這可能在很多公司都很常見,但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。這么做你可能會讓他們印象深刻,滿足虛榮心,但是不會對工作推進有什么幫助。

 

4.簡單

 

現實情況已經足夠復雜了,沒必要讓問題更復雜。

 

5.以對員工有效的方法為基礎

 

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法,但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素,我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

 

6.承諾很關鍵

 

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態,你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

 

7.遠離做他們的救世主的幻想

 

這些想法不要有:

 

“沒有我你們什么也做不了。”

 

“我是不可或缺的,因為我對你們解決這個問題至關重要。”

 

提醒自己不要扮演傳道者的角色:

 

“我看到光了!如果你們按照我說的做,我保證你們會在公司很成功。”

 

記住卡爾·惠特克的話:

 

“管好你傳教士般的使命感,否則你會被食人族吃掉。”

 

8.合作

 

你無法在真空中工作,而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到,團隊(Team)代表一起工作的每個人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

 

9.慢一些,順其自然

 

在商業環境中,很少有“一見鐘情”的事情,所以要花時間慢慢培養,從第一次接觸慢慢發展到合作關系。

 

10.黃金法則:演變優于劇變

 

能了解團隊成員的優、略勢的能力,從實際出發,見微知著,調動團隊每個成員的積極自我表現力,靈活機智,不拘一格,發揮個人專長。集思廣益 ,凝團隊的智慧,使每個成員輕裝上陣(沒有思想包袱),心往一處想,勁往一處使,事往一處干,這樣一個團隊就會如出閘猛虎,所向披靡。




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