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2018年

10月

[PMC]精益物流之零部件補貨模式及其原理

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精益生產咨詢公司概述:精益物流的零部件補貨模式決定貨物的搬運方式,反應訂貨模式,訂貨模式反應著業務模式,最終反應了物流的需求。目前物流需求已經滲入到了社會經濟活動的整個過程,所以零部件的補貨模式值得企業關注。

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11

2018年

10月

[PMC]如何進行物料庫存控制

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5S咨詢公司概述:物料庫存控制有利于保證生產和銷售的需求,控制庫存資金占用,加速物料庫存周轉。既然進行物料庫存管理有上述利益,那么企業應該如何進行物料庫存管理呢?

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10

2018年

10月

[PMC]如何減少倉庫的呆滯物料

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倉庫內的呆滯物料指儲存過久已無使用機會,或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質的顧慮,或因陳腐,劣化,變更等現狀已不適應需專案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料,呆滯半成品,呆滯成品。這些都會降低企業的收益。怎樣減少倉庫呆滯物料最有效?TPM咨詢公司給你如下的答案。

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10

2018年

10月

[PMC]淺談倉庫物料管理的流程

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6S咨詢公司概述:在當今社會,倉庫作為企業的糧倉,在企業的生產體系中扮演者極其重要的角色。所以原則上倉庫每月需對庫存進行一次實物盤點,視情況對帳物卡進行一次調整。倉庫物料管理的流程如下所示。

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09

2018年

10月

[PMC]物料控制原則

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物料控制的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉,滿足生產及客戶不斷變化的需求。管理一定有原則,精益生產培訓公司總結了物料管理的十大原則,對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。

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