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企業為何需要6S管理做后盾

來源:    發布時間:2018-01-09 18:49     瀏覽次數:

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6S管理內容是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”,快乐10分任选走势图公司認為企業可以分為三類:三流公司的表現是一人獨攬專權,里面全是一路貨色,二流公司有公司制度,無論哪個崗位缺人都不影響正常運行,一流公司有自己的文化,一個有文化的公司才有靈魂,才有凝聚力。企業文化建設是需要6S管理做后盾的,下面給大家說說憑什么6S管理有這么大的魅力呢。

 

6S管理內容

 

6S管理內容

 

6S管理是企業必須改革的產物。近些年來,6S管理在企業開始走紅,隨之而衍生出更多的7S管理、8S管理等更全面的內容。尤其是生產企業紛紛導入6S管理,更是對制造業的發展起到了巨大的推動作用。為什么6S管理會出此走紅?6S管理的實施到底對企業有什么作用?

 

1、6S管理提升企業的形象??突Ю雌笠凳紫紉吹氖瞧笠檔男蝸?,整齊清潔的工作環境,一定能非常吸引客戶,而且能增強企業的自信心,做任何事都會覺得信心十足。

 

2、6S管理可以提高效率。在一個良好的環境中工作,可以使員工的心情愉快,員工會以飽滿激情的心態去對待工作,就會起到事半功倍的效果,還有就是物品擺放有序,一定能提高工作效率,減少作業時間。

 

3、6S管理可以減少浪費。物品擺放混亂,廢品亂放,致使其他物品無處客房,是一種很大的空間浪費。

 

4、可以保證產品質量。6S管理最終目的是提高員工的素質,幫助員工養成好的習慣,一旦員工養成做事認真嚴謹的習慣,生產的產品質量就會提高,減少產品返修率。

 

5、6S管理可以實現安全生產?;肪癡虢嗑?,通道保持暢通,員工都養成了嚴謹的習慣,一定會家底生產事故,實現安全生產。

 

6、6S管理可以降低成本。企業減少了不必要的作業,提高了生產效率,設備的利用率得到提高,相對的降低了企業的運行成本。

 

7、6S管理可以提高設備的使用壽命。員工養成了對設備及時清掃、點檢、保養和維護的習慣,設備得到了很好的保養,就可以延長設備的使用壽命。

 

8、6S管理企業可以準時交貨。很多生產企業不能按照合同上的交貨期準時交貨,這樣給客戶造成了很不好的印象,會流失很多客戶,但員工的工作效率提高,沒有返修,就一定會按時完成任務。

 

9、交期準:6S管理生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異常現象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。

 

10、6S管理對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。

 

隨著制造企業改革的不斷深入,6S活動不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率、產品品質、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一,同時,6S管理在塑造制造企業形象、降低成本、安全、標準化、創造良好工作場所等公司改善方面也有巨大作用。




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